企业网站建设策划需要注意哪些事项

　　实际上，遵循PMP的项目管理思想，非常适合企业网站建设策划，对PMP，金融和建筑行业具有很好的适应性。从某种意义上说，企业网站的建设也是一个IT项目。然后，在企业网站建设规划过程中，按照项目管理方式进行规划可以确保网站建设项目管理全面有效。

　　1.网站项目依据

　　网站建设规划项目包括发起人，企业环境因素，组织过程等。项目审批不仅指项目审批的背景，还包括网站的整体定位。

　　需要从用户，竞争分析和企业实际的角度综合考虑企业网站的定位规划。企业的产品，服务和品牌应包括在项目中。

　　2. PMP元素管理

　　它包括项目范围，项目所需时间，项目成本和质量。项目的范围可以确定范围计划，定义，验证和控制，并确定网站建设计划的细分结构。

　　时间表可以根据项目时间的准确性来设置。成本管理包括成本估算，预算和成本控制。项目质量包括质量计划，控制和保证。

　　3.项目管理框架管理

　　包括采购管理，风险管理，沟通管理和人事管理。采购管理包括采购计划，合同授予计划，咨询价格，卖方选择，合同管理等。

　　风险管理包括识别风险，定性风险和监控风险。沟通管理包括沟通计划，发布信息，绩效报告等。人力资源管理包括人力资源计划，团队组成，团队建设等。

　　网站建设规划方案并不需要做得非常精细，企业网站建设过程中的许多事情将不断变化，纠正和讨论。但是，企业网站建设的总体规划必须事先明确网站建设的规模，项目准备阶段的规划必须是最终的。如果企业网站建设计划可以直接指导PRD的引入，则该网站建设计划是有效的，可以帮助企业网站项目从一开始就走正确的道路。