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企业网站建设策划需要注意哪些事项

2019-11-18 管理员

  实际上,遵循PMP的项目管理思想,非常适合企业网站建设策划,对PMP,金融和建筑行业具有很好的适应性。从某种意义上说,企业网站的建设也是一个IT项目。然后,在企业网站建设规划过程中,按照项目管理方式进行规划可以确保网站建设项目管理全面有效。


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  1.网站项目依据

  网站建设规划项目包括发起人,企业环境因素,组织过程等。项目审批不仅指项目审批的背景,还包括网站的整体定位。

  需要从用户,竞争分析和企业实际的角度综合考虑企业网站的定位规划。企业的产品,服务和品牌应包括在项目中。

  2. PMP元素管理

  它包括项目范围,项目所需时间,项目成本和质量。项目的范围可以确定范围计划,定义,验证和控制,并确定网站建设计划的细分结构。

  时间表可以根据项目时间的准确性来设置。成本管理包括成本估算,预算和成本控制。项目质量包括质量计划,控制和保证。

  3.项目管理框架管理

  包括采购管理,风险管理,沟通管理和人事管理。采购管理包括采购计划,合同授予计划,咨询价格,卖方选择,合同管理等。

  风险管理包括识别风险,定性风险和监控风险。沟通管理包括沟通计划,发布信息,绩效报告等。人力资源管理包括人力资源计划,团队组成,团队建设等。

  网站建设规划方案并不需要做得非常精细,企业网站建设过程中的许多事情将不断变化,纠正和讨论。但是,企业网站建设的总体规划必须事先明确网站建设的规模,项目准备阶段的规划必须是最终的。如果企业网站建设计划可以直接指导PRD的引入,则该网站建设计划是有效的,可以帮助企业网站项目从一开始就走正确的道路。


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